今年以来，金年会营销总公司克服盐化市场持续下行压力，深化战略协同，优化营销策略，提高服务质量，力保产销平衡、市场供应和经济效益。 

      深化战略协同，夯实源头保障。强化与重点盐化客户的战略合作，通过长期协议、年度合同等方式，提前锁定市场份额，保证产品销售基本盘。应对盐化市场下行冲击，及时掌握客户生产动态，精准管理订单，强化战略框架执行，力保产销平衡。

      优化营销策略，稳销量提质效。紧盯市场走势，把准市场行情变化，适时精准调价，力争效益最大化。审慎研判纯碱市场走势，紧抓价格波动节点，及时调整销售价格及接单进度，优化调整品种结构，轻碱均价较高位运行。积极应对工业盐市场持续性下跌，及时调整两碱工业盐市场布局，巩固核心客户保销量，拓展重点客户提增量，两碱盐销售保持行业领先。加强氯化钙终端开发，新增优质终端客户16家。

      快速响应市场，提升服务质量。持续关注市场动态和客户需求，加大客户走访频次，跟踪反馈客户需求，及时改进物流装运、产品质量、供应时效等问题，及时召开专题协调会，加强产销协调，纾解难题，快速响应市场。优选高质量承运商，强化承运管理考核，科学制定发运计划，借助“智慧井神”平台，加强车船调度，确保订单高质高效交付。以优质服务提高客户忠诚度，年度客户满意度达98.76%。