今年以来，金年会一分公司党委认真贯彻落实上级党委决策部署，牢固树立抓党建就是抓核心竞争力的工作导向，积极探索党建与生产经营融合发展之路，推动同频共振、同心发力，努力为公司高质量倍增发展强基固魂、聚力赋能。

      发挥引领职能，凝聚发展共识。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司高质量倍增发展“7+1”工作体系，用学深悟透的实际成效凝聚改革创新发展的思想共识。抓实理论学习，认真执行党委“第一议题”、理论学习中心组学习和巡学旁听制度，充分利用“三会一课”、主题党日、线上学习等形式拓宽学习渠道，推动公司发展始终保持正确政治方向，聚焦重大决策、重要工作、重点任务精准研究施策。开展形势任务教育。围绕“勇挑大梁、彰显担当，推动高质量发展”主题，深化“六转六查六提升”解放思想大讨论，采取边动员、边学习、边宣传、边献策、边实践的方式,有效调动广大职工参与大讨论和干好本职工作的积极性。注重内教外宣，筑牢红色党建阵地，及时推进各党支部建设好党群活动中心，打造“六有”标准化红色阵地，使公司广大党员职工在共享党建资源中感受红色文化气息，接受教育引导。

      聚焦党建赋能，增强发展合力。公司党委以培育“1+N”党建品牌创建为抓手，各党支部结合工作实际，因地制宜创建“一支部一品牌”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强基层党建优势互补，盐钙车间党支部发挥星级党支部的“标准+示范”引领作用，与各支部经验交流、资源共享。维保车间党支部以修旧利废、自主检修为主线，坚持党员带头挖潜增效，降低检修费用成本。采卤车间党支部组建党员攻关小组，解决粉砂注井生产瓶颈，推动创新创效。制盐车间党支部积极落实“智改数转”要求，探索“智慧党建”平台建设，建立了“线上党支部”打卡学习新模块。储运车间党支部积极推动AI发运和仓库系统智能化，不断优化机械化装车发运新模式。

      增强服务动能，提升幸福指数。公司党委始终将共治共享、职工满意作为企业发展的出发点和落脚点，号召全体干部职工切实担起片区核心枢纽责任大梁，大干四季度，冲刺保全年，以生产长周期安全稳定运行实现“保稳产、夺高产”。公司党委积极谋划与无锡、连云港公司产销党建结对共建，以市场为导向，携手优化客户服务，进一步增强产销整合的市场竞争力。积极发挥党员、干群智慧力量，探索研究现场设备自动化改造，开展沉降系统自动化排泥、离心机自动刷洗等技术攻关，为职工营造安全工作环境，大大减轻了工作负荷，节省了劳动时间。

党委成员主动深入基层，夏季集中检修期间送清凉、节日之际送温暖，组织师徒结对话中秋座谈会，多次召开职工座谈会，发放意见单征集全体职工对书屋和食堂改造建议，及时精准搜集民意，解决基层“急难愁盼”。七一为老党员过集体政治生日、国庆期间组织“喜迎二十大”系列文体活动，广大干部职工的归属感不断增强，“幸福指数”不断提升。